做服裝定制，光有情懷肯定不行，但一點情懷也沒有，可能也不太行。

看到一篇文章，講日本一家古書書店的往事。該書店名為“琳瑯閣”，從1875年第一代店主開業(yè)起，一直到現在仍在執(zhí)業(yè)。

最輝煌的時期為第一代和第二代店主（分別為創(chuàng)始人及其女婿）經營時，在第二代店主70歲生日時，一個照顧該書店生意60余年的老客戶寫信給店主致賀。

定制工作服廠家透過這些文字，你能感受得到賣方與顧客之間那種建立在專業(yè)基礎上的濃濃的情感。當然，這些大多是基于經營者的敬業(yè)，以及經營者對自己所從事事業(yè)的熱愛而成。

如果你正開著或正準備開一家服裝定制店，我想問一個問題：為什么你會開一家服裝定制店？

之所以問這個問題，是因為服裝定制行業(yè)本質屬于資金門檻低，能力門檻高的行業(yè)。

開始一間定制店，啟動資金不需要太大，但是對營銷獲客能力、專業(yè)服裝知識、心理學、供應鏈知識、情商等等都需要有較高認知，才有較大的可能性生存并發(fā)展。

如果沒有清晰的認知，并為之準備好，在后續(xù)經營中，可能會發(fā)現很多坑。

明豪認為，做服裝定制最難的兩塊：1、產品；2、品牌運營。

1

對內產品打造

定制衣服屬于非標準品，不像成衣店，直接拿過來賣就好了。

一件定制的衣服，需要定制店深度參與，并且跟供應鏈配合好，質量才能做好。

管理好供應鏈，并且做出一件令客戶滿意的衣服，同時做好這兩件事情，難度不小。

但如果是以加盟的方式開定制店，無論出現什么問題，背后都有專業(yè)的團隊給到支持，那又是另外一回事。

2

對外品牌運營

事實上，很多人開定制店都想著做自己的品牌，而不是加盟知名品牌，擁有自己的品牌當然很理想，但因為是一個新品牌，再加上店主本身自己在行業(yè)內也是新人，要吸引并說服消費者前來消費，難。

不管是對內的產品打造，還是對外的個人形象和品牌運營，都是有技術含量的事情。

在目前競爭激烈的情況下，一個只有單一技能的人或團隊，很難生存和發(fā)展。做好服裝定制，需要店主及其團隊具備一個初步完整的知識、技能結構。

這就跟小時候讀書相似，不同科目的老師會教授知識，才能給你建立一個完整的知識結構。

不妨回想一下，班里那些讀書成績好的同學，要么是天賦異稟，要么是超級勤奮。開店也是一樣，看加盟一人e裁的那些店主就知道了，但凡把服裝定制店開得有模有樣的，要么對服裝特別有感覺，要么就是勤勤懇懇一步一步做起來。

所以，在開店之前，大家最好想清楚，自己為什么開定制店？有沒有能力把它做好？

開篇提到的“琳瑯閣”，自從第二代店主去世后，第三代店主對古書的喜愛程度降了很多，這家店在古書圈的口碑和熱度也隨之下降，到現在，據說已經少有人知了。

靜下來想一下，一個有情懷，熱愛產品本身的人，對一個企業(yè)的基業(yè)長青，真的至關重要。