世界上第一家標準意義的定制時裝店，早在1858年就出現(xiàn)在巴黎的上層社會，深受王公貴族們的青睞，成為參加各種重大聚會時彰顯身份的首選。

　　十九世紀中期，時裝帝國意大利和時尚之都英國，追求私人服裝“高級定制”到醉，高級私人定制成為階層、高端、質(zhì)感生活的標致。

　　服裝定制+互聯(lián)網(wǎng)同步興起

　　而中國到了十九世紀末期，服裝企業(yè)才如雨后春筍般的迅速崛起。

　　改革初期的時裝秀

　　2015年，服裝定制+互聯(lián)網(wǎng)同步興起，衣邦人、定啦、ANDwow、領(lǐng)御等帶有互聯(lián)網(wǎng)基因的創(chuàng)業(yè)公司紛紛切入服裝定制領(lǐng)域。

　　而雅戈爾、報喜鳥傳統(tǒng)服裝品牌企業(yè)和紅領(lǐng)、大楊創(chuàng)世等老牌傳統(tǒng)公司也開始“觸網(wǎng)”轉(zhuǎn)型。

　　以衣邦人為例，從2014年成立到現(xiàn)在，已經(jīng)發(fā)展到每天兩千件套的訂單量，一年70萬件套的銷售量。老牌服裝企業(yè)報喜鳥的在2017年的私人定制銷售額占到了整體服裝銷售額的20%。

　　私人訂制正以迅猛的速度大塊兒刮分著服裝市場這塊蛋糕。

　　濟南私人訂制西裝http://www.dbjfc.com的市場擴張與優(yōu)勢

　　調(diào)查顯示，目前國內(nèi)高端服裝定制市場規(guī)模每年正以25%—35%的速度快速增長，市場前景廣闊。而中國兩億中產(chǎn)階級人群也對服裝的品質(zhì)、購物方式和體驗有著新的要求。

　　可以說，私人定制已經(jīng)由“高端人群的專屬”走向“更廣人群的時尚”。

　　過去，私人訂制只是服裝業(yè)中的小眾市場，他們客戶群的消費能力可能要比量產(chǎn)的傳統(tǒng)服裝品牌的要高。因人工打版和作坊式生產(chǎn)模式，價格昂貴，訂制周期長，只能為貴族政客與富豪們服務(wù)。然而科技的發(fā)展使得訂制的成本迅速降低，不論是面料、工藝、款式還是服務(wù)都更加多樣化。

　　例如青島酷特云藍和青島帕西菲克等工廠已經(jīng)實現(xiàn)了訂制的工業(yè)化與個性化的量產(chǎn)。在服裝制造板塊的個性化定制領(lǐng)域，打造了獨特的核心價值，創(chuàng)造了全新的思想與方法，專注研究實踐“互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)”............

　　私人訂制對消費者具有極強的粘合度，原來傳統(tǒng)品牌的優(yōu)質(zhì)消費者，最終都可能成為某個私人訂制企業(yè)的粉絲，傳統(tǒng)品牌企業(yè)正面臨著前所未有的生存危機！

　　私人訂制的優(yōu)勢：

　　1、量身裁體

　　私人定制是量身裁衣使得每套服裝的版型尺寸非常合體。

　　2、多樣性

　　酷特云藍和帕西菲克的個性化訂制，已經(jīng)使私人訂制升級為時尚訂制，單是襯衫的款式就有數(shù)千種。

　　3、無庫存風險

　　無庫存積壓造成的風險，使企業(yè)低成本運營。

　　4、周期短

　　通過升級產(chǎn)線而不斷縮短交貨時間，提高流動資金利用率。

　　傳統(tǒng)品牌的困境與危機

　　目前中國傳統(tǒng)服裝品牌的困境可以總結(jié)為這三個狀態(tài)：

　　1、轉(zhuǎn)型難

　　不敢轉(zhuǎn)型過大，怕流失老客戶群體，但是不轉(zhuǎn)型，老客戶依然會因為乏味不斷流失，又抓不住新生代客戶群體，進退維谷。

　　2、庫存多

　　流動資金運轉(zhuǎn)周期長，運作成本高，風險大。

　　3、店鋪多

　　店鋪多是傳統(tǒng)品牌早期進入市場的優(yōu)勢，互聯(lián)網(wǎng)線上購物的發(fā)展瓜分了線下店鋪的流量和利潤，很多店鋪面臨關(guān)門的境地。

　　但危險與機遇永遠是并存的！

　　大工業(yè)個性化訂制的出現(xiàn)，即是傳統(tǒng)服裝企業(yè)華麗轉(zhuǎn)型的契機。

　　例如美國的服裝巨頭Tailored Brands,Inc. (NYSE:TLRD) 就曾利用店鋪多的優(yōu)勢，增加了私人訂制業(yè)務(wù)，不到半年，每日訂單達到了1000件/套之多。其中沒有增加任何店鋪和人員成本，搶先占領(lǐng)訂制市場，實現(xiàn)了無風險的業(yè)務(wù)增長。

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　　縱觀歷史，任何一次工業(yè)革命，都將推動市場重新洗牌。隨著量產(chǎn)工廠的出現(xiàn)，私人訂制市場開始逐步進入井噴式發(fā)展的階段。

　　真正擁有大工業(yè)個性化生產(chǎn)技術(shù)的酷特云藍和青島帕西菲克，嚴守技術(shù)壁壘，經(jīng)過多年的轉(zhuǎn)型實踐探索，以信息化與工業(yè)化深度融合為基礎(chǔ)，實踐了流程再造、組織再造及自動化改造；同時與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)及互聯(lián)網(wǎng)等深度融合，形成了完整的物聯(lián)網(wǎng)體系，定制市場的爆發(fā)正在醞釀中。

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　　大數(shù)據(jù)聯(lián)合實驗室揭牌儀式

　　傳統(tǒng)服裝品牌開拓私人定制的優(yōu)勢

　　對于中國的傳統(tǒng)品牌而言，多年積累下來的資金實力和店鋪覆蓋率，是此次變革中搶占市場的最大利器。

　　1、資金實力雄厚

　　雄厚的資金實力是新生的私人訂制企業(yè)所無法企及的，而傳統(tǒng)品牌多年積累的資金實力，可以輕松幫助品牌拓展訂制業(yè)務(wù)。

　　2. 老客戶資源豐富

　　傳統(tǒng)渠道中的每位營業(yè)員手中都有一批優(yōu)質(zhì)客戶信息，整合CRM系統(tǒng)中的全國客戶信息進行定向推廣，先發(fā)制人增加海量私人訂制客戶。

　　3. 品牌價值優(yōu)勢

　　傳統(tǒng)品牌畢竟經(jīng)過多年的口碑沉淀，誠信度要大大高于新生品牌。

　　4. 店鋪優(yōu)勢

　　海量的地面店優(yōu)勢是傳統(tǒng)品牌的終極利器，無需增加租金成本和人員成本。

　　5. 提升品牌高度

　　增加收入的同時，還會大幅度提升品牌高度和廣度。

　　6. 獲利于資本市場

　　很多傳統(tǒng)品牌都已經(jīng)是上市公司，大張旗鼓的增加私人訂制業(yè)務(wù)，股票也會被拉升。

　　7、降低庫存

　　降低庫存風險，提高流動資金利用率。

　　8、華麗轉(zhuǎn)型

　　增加私人訂制是傳統(tǒng)品牌最合理的華麗轉(zhuǎn)型。過去懼怕影響品牌定位的各種元素，可以通過私人訂制的個性化生產(chǎn)能力，嫁接到原有的品牌定位上。

　　結(jié)語

　　工業(yè)化生產(chǎn)私人訂制，使得成本迅速降低，量產(chǎn)成為可能，生產(chǎn)方式的巨變將導致營銷模式以及市場格局的巨大變化，將對服裝產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生革命性的影響。

　　雖然目前主要的私人訂制仍局限于西服和襯衫上，主要是因為掌握核心技術(shù)的酷特云藍與帕西菲克主營這兩項產(chǎn)品。相信POLO衫、牛仔褲等更簡單類別的個性化訂制推出，也只是時間上的問題。

　　中國這次站在了服裝訂制技術(shù)的最前端，希望中國服裝產(chǎn)業(yè)在這次變革中，從生產(chǎn)模式的變革引發(fā)經(jīng)營模式的全面改革，全面引領(lǐng)世界的服裝產(chǎn)業(yè)新模式。